Organizzazione

Obiettivi

  • Sviluppare una��organizzazione flessibile e creativa, in grado di riconoscere i propri obiettivi e lavorare per progetti;
  • Creare modelli di comunicazione trasparente ed efficace, generatori di una��adesione genuina e coerente agli obiettivi aziendali;
  • Favorire lo sviluppo di un clima organizzativo coinvolgente e motivante, capace di trasferire sostegno e sicurezza;
  • Definire processi di sviluppo organizzativo integrando la��analisi delle dinamiche relazionali con gli obiettivi produttivi.
  • Formare risorse interne affinchA� diventino a�?promotori del cambiamentoa�?.

 

Metodologie

La��intervento si avvale dello strumento della��analisi organizzativa, condotta attraverso A�A�interviste a testimoni privilegiati, focus group, questionari e osservazione diretta. Tale analisi si propone di interpretare le risorse e i vincoli interni (abilitA�, competenze, clima) ed esterni (mercato, concorrenza, tecnologia) mettendoli in relazione agli obiettivi dichiarati ed effettivi della��organizzazione. Il prodotto di questa analisi consiste in una proposta organizzativa o riorganizzativa che, intervenendo sulle aree di criticitA� individuate, faccia perno sugli individui che costituiscono la��organizzazione.

Destinatari

La��organizzazione nel suo complesso (sia essa pubblica, privata o associativa) e gli individui che la compongono, in relazione al loro ruolo. La prima puA? beneficiare di una maggiore efficacia ed efficienza nel conseguimento dei propri obiettivi; i secondi possono avvalersi di una piA? stabile percezione degli scopi aziendali, in relazione alle proprie attitudini e motivazioni.

A�

Il programma propone una metodologia innovativa nel campo dello sviluppo organizzativo, basata sulla piena valorizzazione delle persone che costituiscono la��organizzazione.

Tale metodologia puA? attingere da alcune altre attivitA� realizzate in seno alla stessa struttura da IACP OD (vd. Persona e Gruppo) per precisare a�� e, talvolta, ridefinire – A�obiettivi e strategie in relazione agli individui che sono chiamati a realizzarli.

Attraverso la realizzazione di flussi comunicativi stabili ed efficaci, la��approccio di IACP OD favorisce la��instaurarsi di un clima organizzativo favorevole al riconoscimento e conseguimento di tali obiettivi.